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在數(shù)字化的浪潮中有人引領(lǐng)風(fēng)騷獨占鰲頭，像是華為、阿里之類；也有人不為所動，但最后的結(jié)局應(yīng)該都是被命運的齒輪拖拽而行。

而我們鑫邦輝則采用了小步快跑、逐步迭代方式，力求用自己的節(jié)奏跟隨這個時代紛雜的步伐。

資金與利潤是企業(yè)的命門，而管控的方法無外乎開源或者節(jié)流，殊途同歸，其本質(zhì)上卻都是在對企業(yè)的管理效率提出新的要求。

據(jù)德魯克最重要的洞見，組織與生物有機體在一個關(guān)鍵方面很相似：內(nèi)部體積的增長速度超過其表面積的增長速度，因此，隨著組織的發(fā)展，越來越多的能量用于管理內(nèi)部事務(wù)，而不是對外部世界做出貢獻，在其看來“人越少，規(guī)模越小，內(nèi)部活動越少”則“組織就越接近完美”。

我們鑫邦輝也正在結(jié)合德魯克與稻盛和夫的理論指導(dǎo)，一面劃分獨立核算成本、業(yè)績的事業(yè)部；一面不斷整合上下游的服務(wù)部門，謀取更高效部門間的協(xié)同能力，讓原有的跨部門協(xié)同盡量轉(zhuǎn)變成部門內(nèi)部的茶話會或減少非必要的對接窗口。

所以，我們的零件事業(yè)部CNC組進一步成立了專屬刀具房，為了進一步管控非必要的刀具成本浪費以及明晰的管理邊界確立了物理條件。

不積跬步無以至千里，在越來越不確定的市場中，組織的學(xué)習(xí)力也越發(fā)重要起來，精益管理并非一朝一夕的事情，更需要堅持不懈地努力，細心鉆研，以量變求質(zhì)變。